加强双方合作交流，扩大合作进行了广泛深入地讨论，达成了广泛共识。并对我们向中国客户提供的第一批计算机产品，举行了出厂剪彩仪式，这充分证明了我们的合作取得了决定性成就，我们将把这作为起点，提供更多的优质产品以及更好的服务给中国客户，合作共赢、共谋发展，谢谢。”
媒体记者还在不断追问提供产品的细节以及未来合作的领域等问题，汤鹏飞婉言谢绝，引导秦志刚一行迅速登上中巴车离开了... ...
在公司大门不远处，一辆黑色的林肯轿车内，一位30多岁中国女子，身穿深蓝色职业装，戴着墨镜坐在后排车位上，隔着有色玻璃车窗，注视着阿巴克公司大门口的人群，此人正是刘曼丽。
比特先生4年前从一家饼干制造公司应聘来到BZM公司，担任公司执行副总裁，刘曼丽一直是比特先生亲密的私人秘书，也就跟随比特先生来到BAM公司。
在比特先生担任BZM公司执行副总裁前3年的第一个任期中，公司业绩得到了很快发展，一举扭转了公司业绩下滑的趋势，得到董事会的高度肯定，也证实了董事会在公司发展困难的时期，选择一位外行的专业企业管理者管理企业决策的正确性。因为有的技术专家管理企业会受制与对专业的偏好而不能自拔，在企业发生经营危机时，决策中跳不出原来的技术框框，反而会阻碍企业的转型发展。董事会中有人建议；要选择一个外行来领导内行，可能会扭转传统思维，开创出一个新的发展机遇。
比特先生就是在这种特殊的情况下，从管理饼干生产的食品加工企业转行到领导计算机高科技企业。比特先生上任后，突破传统思维模式，大刀阔斧改革公司管理机制，将公司原来的技术驱动转变为市场驱动，以生产市场需要的产品引领企业内部架构重组与调整。市场需要什么产品就生产一代，研发一代，基础研究一代，面向用户需求做到零库存，大大降低了生产成本。并在世界各地迅速建立了贴近用户的研发中心与技术服务支撑中心，提高售后服务水平和用户信任度，赢得了用户的青睐，市场竞争力迅速提升，促进了公司业绩稳步提升。
但是近2年来，市场上突然冒出了一个阿巴克公司，不但在美国市场，而且在中国市场处处与BZM公司争夺用户资源，尽管是个新成立的小公司，对BZM公司还是造成了很大的冲击。
比特先生根据敏锐的嗅觉，认为这个阿巴克公司不容小觑，必须在其还处在萌芽状态就采取行动，要么对方有技术实力，就乘早把它
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