常的好。
第二天晚上再次统计数据。
“老板，今天我们的草莓柿子销量跌到了两万五千多斤！”
“还可以，不是下滑的太厉害，如果能稳住这个销量也算是可以！”郭超在得知这个数据之后并没有太大的震撼，因为翡翠柿子的口感的确是要比草莓柿子好上不少，再加上市场的认可度增加对他们的销售量一定会造成挤压。
“那我们的价格！”
“现在我们的价格已经比翡翠市值要低，所以保持住！”
……
沃尔公司这边。
“老板，我们今天的销量突破了2万斤大关！”
“销量增长还不错！”
“我看到与我们在同台销售的同样是来自华夏的草莓柿子价格似乎调低了，之前是1、2欧元，现在成了1、1欧元，那我们的价格保持不变还是？”
“反正利润空间还很大，继续下调，调整到1、05欧元！！”
……
时间慢慢推移，转眼间翡翠上柿子上市已经将近10天时间。
翡翠柿子价格也从一开始的1、12欧元调到了现在的0、8欧元，利润是10倍。
草莓柿子也从原来的1、2欧元调整到现在的0、75欧元。
翡翠柿子的销量现在每天能稳定在三万五千斤以上。
而草莓柿子的销量现在每天能稳定在2万斤左右。
这样算下来两人算是双赢，消费者也得到了好处，这就是竞争带来的效益。
可是郭超他们这边的草莓柿子的利润却下降了三成，因为产品的销售量下降了几乎一半，价格也下降了一半，这样折合下来，他们的损失比之前比起来那可是大多了。
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