“好的，林哥，那兄弟我就感谢你的支持！还是那句话，我不在的时候，事情你可以按照自己的想法自行处理就行，我又知情权。”刘东鸿一锤定音。
把林权的工作布置完之后，看到大家没有了意见，刘东鸿又继续道：“邓哥的工作其实之前我也没有想得太清楚，到底要怎么安排？但是根据邓哥以往负责的工作作为参照，我是这样想的：邓哥主要负责门市配送货物、收款和库房的管理。不过库房管理这块可能需要邓哥多花心思，我的要求有几点，第一，你必须要每个星期结合整个商行的发货情况清点库存，做好记录。库存这块工作比较细，很容易盘亏，我要求以后盘出来的数据必须确保精确，精确含义不仅仅是哪个品种的货物有多少，而是我需要知道货物的原始情况，例如五节柜，现在库存有多少，有多少是有损伤而不能卖给客户的，这部分就需要给生产厂进行换货；有多少是仅仅有一点点损伤，但是经过我们自己处理，能够卖出去的？又有多少是已经有人订购的？有多少是现在可以卖出去的？这些数据都要随时掌握。掌握好这些数据基于两方面的考虑，一方面是门市上或者外勤销售的时候，才知道哪些东西有货，哪些东西缺货，缺货的情况下才好想办法推荐其他品种，另一方面是有了这些数据后，我才能给厂家匹配每次的发货单品，才好给厂家进行结算。第二点就是，每次厂家发货回来，需要邓哥组织人手下货和库房码货，尽量不出现在下货过程中造成货物损伤，一旦损伤，来回的运输成本就高了，这是净利润的亏损，如果要向生产厂返货，一套柜子的运费上就要损失大概200元，这就会直接影响我们的商行的收益。你们想想，在终端要多出两百元的利润是多么的艰难。”
邓宏也有点不悦：“那以后我的工作量岂不是增加了？”
刘东鸿道：“是的。增加的工作量就是库房的盘点，以及盘点后货物原始状态的标注。”
“如果盘亏怎么办？”
“我想，只要是认真做了账目，认真的做了盘点，把货品都清点清楚了，不存在盘亏的问题，除非是卖出去了产品而没有入账。只要是盘亏了，那就是损失，那就是责任，当然我说的这个责任不是你的责任，而是我的责任，是我们在座各位共同的责任，所以这个工作显得尤为重要。”
刘东鸿又给大家发了一支烟点燃继续说：“一旦盘亏了，我们就要一起查找原因，正常情况下是不可能出现盘亏的，一定是某一个环节存在问题或者工作遗忘了什么。所以在这里我要给大家提个醒，
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