再用手工灌装、贴上自己的牌子进行销售。
这种模式搁在后世，就叫做“贴牌加工”，但在这个时期，它还属于新鲜事物。
罗旋估计：恐怕全国都没几个人，会懂得这种另类的生产经营模式：自己不管产品的生产环节，只负责分装、销售就行。
采用这种模式，一来可以节约大量的建厂资金、产品研发资金。
二来呢，是见效快。
采用这种经营模式，就可以在极短的时间内，十里铺生产队创办的企业，就可以把这些产品迅速推向市场。
如果这次，
和上海日化之间的合作，能够成功的话，品质优良的“蜂花洗发水”和“蜂花护发素”，在塞北地区就会改头换面，用另一种全新的面貌被罗旋推向市场。
在这个时期，各个部门手续繁琐、流程复杂。随随便便办个事情，起码也得盖几十、甚至是上百个公章。
而且他们之间的沟通，并不顺畅。
比如说某一个化妆品生产厂。它生产出来产品之后，需要由物价局来核定销售价格。
然后是计划委，给这家工厂下达生产任务。
接下来工厂生产出来的产品，涉及到销售、售后这些东西，基本上就和这家工厂没什么关系了。
转而由供销系统、物资供应站这些单位来接手。
也就是说，
生产化妆品的那家工厂，就只赚取一部分固定的利润。
至于整个工厂赔了、挣了，和工厂里面的管理干部们关系不大：若是工厂的效益好一点，无非就是他们的个人前途要远大一些。
有了这点工作成绩，他们更容易受到上级领导的提拔。
哪怕经营的工厂亏损了，那也没关系：打个报告，向上级请求资金支援就是了！
反正有当地的财政兜底。
而自己，正是准备在小范围内，采用灵活的手段去打破这种产销脱节、供需僵化的现象。
从而为十里铺生产队，创造巨大的利润。
到时候有了这些资金支持，反过来就可以加速十里铺生产队的水利建设、和农田基本建设。
无商不富。
光靠发展农业是不行的，毕竟地里无论怎么耕种，它真的没法达到亩产3万斤、更种不出金子来。
要想让十里铺生产队、甚至是整个脂米县的经济腾飞，不靠工业、商业是万万不行的。
等到黄萱睡着了。
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