其实不会管理公社里面的琐碎事务。
但即便是他业务能力不高，却也能够意识到十里铺生产队，在账目上的复杂性了：
以前，管理十里铺生产队的那个老李，他是十里铺村子里的族长，属于一言九鼎的人物。
那个老李他本身没什么管理水平，而且据说为人还很贪婪。
再加上涉及到以前村级体制的多次变化、牵涉到“支前”的开销，而且库存粮食还有正常的损耗...等等因素。
那个账，确实不好查。
就说正常的耗损吧：从账面上来看，假如一个仓库里有5万斤粗粮。
那么这5万斤红薯，它是红薯干、还是新鲜红薯？
如果是红薯干的话，它有几成干？含水量是多少？
这个红薯干的含水率，究竟是一成、还是一成半，或者是两成？
库存基数大了。
哪怕其中有一点点含水量的差异，最终盘库的总量，就会产生巨大的差距。
又比如说，账面上存在的10万斤土豆，放在保管室里一个月，损耗是多少？两个月以后，损耗掉了多少斤？
三个月以后呢？
像这种情况，假设那个仓库保管员非常的正派、非常的有责任心。
他的账目，其实也会出现很多问题：调拨给生产队饲养室里的粮食，是按照实际斤数计算的呢，还是加进去了耗损？
还有一个账，是永远无法查清的，那就是“支前”的粮食账目。
因为以前在塞北，每一个村都会很踊跃的组织村民，用手推车、用毛驴车、架子车，或者是纯粹靠着村民肩挑背扛，往前线送粮食。
那么这些前去送粮食的村民，他们路上消耗掉多少？
送到队伍后勤仓库的粮食，又是多少？
虽说人家队伍上，会给前来送粮的村民打收据，可那个时候情势紧张、队伍也会经常换防、时常更换签收经办人...等等。
甚至一点村里前去送粮的村民，他们找不到预定的交粮地点，就只能找一支距离最近的队伍，把他们拉去的拥军粮就地处理。
像这种队伍上打出来的收据，距离现在已经过去20多年了，谁还有那个本事去调查取证？
本身各个生产队里的账目，就没法做的清汤流水、一清二楚的。
可以说，所有的生产队里的账目，都存在有收支不相符、数量不一致的问题。
问题大家都有，只
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