见状，方辰轻笑了一声，对于段勇平搞不清楚为什么要将公司所有职级分为Q管理岗和T技术岗，他一点都不觉得奇怪。
别说现在才九十年代初，就是在后世都马上二十世纪三十年代了，除了阿里、腾讯、淘宝等少数几家互联网企业，大部分的企业还是尊崇传统的职位划分。
而这样将管理岗和技术岗分开，其实最大的好处是尊重技术人才，给予技术人才更高的级别待遇，让技术人才有可以晋升的空间。
在传统的企业职级划分中，其实并没有技术人才的立锥之地，一点都没有！
似乎看起来，技术员想要晋升的话，可以朝着技术科长、技术部长、甚至副总工和总工前进，而在企业中，总工说话的份量不可谓不重，比一般的副总说话都好使。
但问题就出在这里，真要论起来的话，技术科长、技术部长、副总工和总工究竟是技术岗，还是管理岗，恐怕大多数人都会认为其是管理岗。
毕竟这些科长、部长、总工最大的作用就是负责管理技术人员，将相应的工作分解，安排让下面人做，自己只需要掌总就行了，具体的科研，技术改进工作并不需要他们全身心的投入。
这其实跟研究所的课题负责人是一个意思。
课题负责人，全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务。
要从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷等等一系列进行全程管理。
这其中没有一项说，课题负责人，需要参与具体的研究。
而在西方的话，那就更加赤果果了，在西方科研体系中，一般认为通讯作者为一作，也就是所谓的知识产权和研究成果所有人。
而通讯作者顾名思义，是负责与编辑部的一切通信联系和接受读者的咨询，是文章和研究材料的联系人。
除此之外，通讯作者跟华夏的课题负责人并没有什么区别，承担课题的经费、设计、文章的书写和把关，以及文章可靠性的责任。
这里面也没有说通讯作者需要具体的参与研究，他只是负责管理研究人员，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力罢了。
而对于一家科研技术人员占据主要地位的科技公司来说，这样传统的职级划分就显得不合时宜，晋升通道窄不说，也不利于发挥技术人员的主观能动性。
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