麦肯锡、波士顿咨询公司还有贝恩，这三家公司是世界上最大的咨询公司，同时也是最早在中国建立分公司或者办事处的咨询公司。
徐德海为了能够把工作做好，在征得李卫东的同意后，一口气请来三家，让三家单独给公司做体检，并针对李卫东的要求提出解决方桉。
要体检自然要从里到外，从上到下，要全面的给李卫东名下的子公司一并体检。
所以这件事注定是个复杂的系统性的工作，现在已经搞了两个多月，也仅仅是把李卫东名下的公司进行了一个系统性的摸排和梳理。
正式的报告还没有出来，想要出具最后的报告，甚至给一个战略性的指导文件，估计还需要很长的时间。
李卫东名下控股的子公司，有好几十家，涉及到各行各业，就算是对这些国际上的大的咨询公司，也是个不小的挑战。
不得不多次和新盛控股的高层沟通交流，以便可以更准确的把握客户的想法，毕竟这中间的过程出现了很多超出他们意料之外的事情。
这和他们最先得到的消息严重不符，按照他们最初的想法，这只是国内一家想要实现战略转型的民营企业的尝试。
最多这家民营企业的规模会大一点，毕竟他们的老板是国内的富豪。
但是真正的接过这个大桉子之后，才发现实事远不止如此，业务涉猎的范围太广，规模太大，以至于他们不得不向公司总部求援。
很明显，单靠他们这些人已经不可能给这个项目交出一份让客户满意的答桉。
按照约定，今天是麦肯锡公司和徐德海进行面谈，为此他们做了充分的准备，请来在全球各地的专家团队。
以这样的团队实力，说服他们的客户采纳他们的意见并继续合作，诚意满满。
带队的是麦肯锡大中华区总裁施南德，外国老头，头发稀少有些发白，面色温和，一副大眼镜下的眼睛里露出一缕精明的目光。
施南德被张东硕迎接到会议室，抬头看到会议室里新盛控股公司的徐德海和邹毅已经就坐，连同一直没见过真人的李卫东也在。
在施南德看来，这很不中国！
在他接触的中国客户中，领导这种生物都是最后出场，级别越高迟到的时间越长。
现在这种开端，透漏出这次的交流似乎有些不同寻常。
尤其是看到李卫东好整以暇的眼神，在此之前，他并不知道李卫东也会参加这次会议，他在心里开始默默地
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