我再举一个例子，就是电脑为例。
十几年前，卖电脑是暴利，一台电脑能赚几千块钱，但那时候市场规模小，未普及。
现在，无论是PC还是笔记本电脑，早已是薄利商品，因为从配件到整机，价格已经极度透明，品牌商只能挣一点加工费和品牌溢价，因为整个供应链都是标准化的。
但是，服装这样的产品，价格就从来没透明过，同样的布料和款式，甚至同样的做工，价格可以相差好几倍甚至十倍，大品牌可以卖出很高的价格，实际上生产成本都差不多。
这是因为，整个行业没有形成标准化的，价格透明的供应链，行业前十大品牌，加起来的市占率也非常小。
这类商品实在太多了，数不过来，因为价格不透明，就是[后浪商城]的机会。
[后浪商城]要研究工厂化直销的产品，有潜力的行业，可以挑选几家甚至几十家工厂，以超低价格仍然可以通过流通渠道极限扁平化的模式取胜。
我们甚至可以研究自创品牌，贴牌生产，但是，一定要防止和杜绝假冒伪劣商品进入这个体系。
[后浪商城]开放商户注册之后，核心仍在于坚持低价、便宜，让消费者感觉实惠。
未来，随时智能手机普及，县城、乡镇甚至农村，会是电商发展争夺的下一站，这也是[后浪商城]最大的机会所在。
这类消费者，通常不注重品牌，更在意的是价格，我们要通过一系列营销策划，推动平台商户去打开这个市场。
但是一定要注意，商品可以没有什么品牌影响力，绝不可以上线外观设计与知名品牌非常相似的山寨产品，一旦出现这类商品，商户要重罚，直至门店关停……”
2月3日下午，特区体育馆座无虚席，后浪传媒员工及家属，还有合作伙伴和客户代表及家属，总共2000余人。
后浪传媒首届年会盛大召开。
章一明代表管理层致辞，曾凡代表董事会致辞，然后是各项目、各部门主管总结2012，展望2013。
台上，2000多万现金，码成了一堵墙。这只是公司内部基金的分红款，以及对100名优秀员工的奖励金。
楚老板最后上台，发表了10分的讲话：
“2012年，是后浪传媒完成基本布局的一年。这一年，后浪传媒各板块也获得飞速的发展。
2012年，后浪传媒加上控股公司，营收突破了10个亿，这只是它的起步阶段
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