不断的挖角。
光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。
毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。
他们必然会追求更高的人生目标。
而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。
第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。
易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。
这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。
第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。
隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。
最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。
所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：
员工申请内部创业项目，公司进行评估，
如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30%，也就是40万到60万。
当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉！
项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。
如果创业失败怎么办？
失败就是失败，什么都没有了！
你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会……
要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；
要么，重新应聘，从基层在干起来。
用隋波的话说：“创业需要的是野生动物！
我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。
而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的！
就是要把他们丢到真正的创业环境里，就像我们当年创立易趣那样，拼命挣扎求存，才有可能成功！”
他的这个观点，也说服了合伙人会议中的绝大多数人。
不久后，
易趣系所有员工邮箱中，都收到了隋波的一份内部信……
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