怎么一眼看出差异化来？
因为传统的WALKMAN已经是方的了。
花了300美元，却不能装个“我跟那些100美元的东西不一样”的逼，谁还掏这个钱啊。
所以，为了一眼就看得出来的区别度，为了酷炫潮流的装逼，必须是圆的，这点没得商量。哪怕为了这个圆的造型，要让机器整体体积变大一些、重量变重，也在所不惜。
这种“为了装逼而必须有识别度”的设计理念，在80年代的工业设计师脑子里还是不太深刻的，否则，历史上索尼的第一款CD随身听D50也不会是正方的了。
所以顾骜算是为他们上了一课。
除了外形之外，顾骜还根据他所大致知道的历史检验标准，提了好几条产品体验优化设计，就不一一赘述了。
……
顾骜在硅谷连续待了五天，也整顿了五天立项团队和研发部门，距离春节只有不到一周了，他也不得不准备回国。
在硅谷的最后两天，顾骜决定用来处理一件大战略方面的调整。
他让自己的助理约了世嘉（美国）的老板，大卫.罗森，准备给对方一个机会和谈。
大卫.罗森虽然不知道具体安排，但还是来了。
毕竟，从去年7月份鏖战到今年1月份，半年下来，世嘉的SG-1000家用游戏机，已经是彻底被天鲲的PLAY-BOX杀得凉透了。
而任天堂的FC加入战团两个月后，跟顾骜一番鏖战。
虽然任天堂依然远远不能跟天鲲比，但至少在与世嘉的比较中很快后来居上。
按照“加多宝大战王老吉，把和其正洗到无影无踪”的戏码，世嘉这也算是彻底无望了。
既然如此，顾骜觉得有把握交换一些利益。
大卫来了之后，他就开门见山摊牌：
“SG-1000可以继续卖，但是，我觉得世嘉还是放弃未来再进军家用游戏机行业的打算吧，你们没戏的。有关的研发积累、项目资料什么的，可以送给我们天鲲。
所有的家用机游戏版权、街机改家用机改编权，我也全要。另外，如果贵公司有些有些人才，在你们不做家用机后要就要被淘汰，那么我们天鲲也能择优留下一部分。”
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