活力的一类经济体之一，仅次于个体户。
打个比方，国企也好、城市里的全民办集体也好，如今发奖金、搞激励还是比较收敛的，不好推崇狼性，也不好唯业绩论。可是在很多批了乡镇企业外皮的企业里，就不存在这些顾虑了。
比如鲁爷的万向集团，如今就还只是个乡镇企业性质的承包企业，人家的销售激励就非常有体系。
在其他国企、全民办集体的销售部门还跟采购部门统合在一起、叫“供销科”、坐在办公室里等订单从天上掉下来的时代。万向的销售部门已经独立出来了，跟采购划清界限，然后跑市场的激励非常丰富，提成制度也都敢实施，销售员一个个打了鸡血一样。
翁明理这个村子，今年也顺势搞了个村办企业。
在吴越之地，农民也是脑子比较活的，所以自留地肯定不会拿来种粮食，连自家吃的蔬菜也很少种，大多喜欢根据市场行情种经济作物，看什么卖得贵种什么，宁可菜不够吃再花钱买——
这也没什么稀奇，明朝的时候吴越农村就这么干了，人家不讲究“自己吃的一定要自己种”，只讲究种贵的卖出去、要吃啥再花钱买，商品经济自古很发达。无非是计划经济几十年，反而比古代保守了。
翁明理所在的这个村办企业，是做炒货坚果加工的，核桃香榧笋干什么的都做，偶尔也炒茶叶，算是专业比较对口了，把本村村民自留地产出的的副产品深加工一下，好卖得更贵一些、同时也便于储存远销。
而翁明理因为本来就是脑袋系在裤腰带上、犯惯了错误虱多不痒的人，颇有几分混不吝的胆子。所以村里的炒货厂一开张，他就去应聘了跑业务的，本市临市各地供销社乱跑、给人递烟递酒拉业务关系打开销路，赚了村企不少销售提成。
至于分配给他家承包的地、要上缴的粮食份额，当然是再花钱雇个邻居来种了。
这样的人当然是被其他老实巴交的村民嫉妒在心了，觉得他就是个刁钻之徒，当年就不响应国家号召，钻了15年的空子还不消停。
今天来挑唆吴队长，肯定又是想拿队里的利益为他个人谋好处、把大伙儿当枪使了。
翁明理讨了个没趣，幸亏他脸皮厚，依然变着法儿劝说：“吴队长，我这可是为了大家好！”
吴队长也听了副队长和会计、出纳的劝说，对翁明理冷冷地说：“你省省吧，谁不知道你是拿着跑业务的提成拿爽了，不在乎外资企业进厂招工的名额——
队里其他乡亲
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