了,心想也难怪前台说着说着突然间不说了,原来是看到他们直属上司,害怕起来了。不过虽然员工就是要保持一些对上司的畏惧之心,但他们对店长畏惧得很,怎么对自己这个老板却一点都不畏惧?这可不行,若是自己身为大老板威严却连一个店铺的店长都比不过,那么无论自己把店铺办的有多好,多大,恐怕也只是给别人办的。
不过虽然这次碰巧发现了管理上的隐患,但眼前明显不是说这个的时候,而且也无法直接给这个前台或是店长说明。可以试想下,自己对店长说自己在员工面前的威严还没有他的高,别的先不说,他肯定是会背地里笑话自己的,这让自己身为老板的面子又往哪搁?何况就算跟他说了这些,并且他也不笑话自己,或者自己不在意他笑话不笑话,可他又能处理的了?一样也是束手无策。
至于再直接和店员说,恐怕得到的只是一个当场痛快非常的是是是,至于私底下,或者自己不在这边的时候,又怎么可能会真听自己的吩咐行事?若是管理真的如此简单,老板吩咐下,底下的人就轻而易举,痛快非常地答应并且去实施了,那么也就不会有这些这样那样的问题了。
也就此,这个老板即使看到了这些,并且意识到了问题的隐患及将来不处理的严重性,但他却仍是没有第一时间去处理它。当然了,对它也并不是真的束手无策,不过建立威严是需要一步步一点点积累起来的,而并不是说建立威严就能建立起来的。同样一步步一点点的积累也并不代表做起这件事情很复杂,事实上其实很简单,现在他不是有五家店吗,只要他不定期地组织一些店铺活动,或者培训之类,再不时地将自己的一些成就通过宣传片,宣传册等手段摆出来,自然而然地威严就建立起来了。至于若是假如说他并没有什么成就,也并没有好几家店,是不是就比较不容易建立威严了?当然不是,因为至少他还是个老板,否则若老板都不是,那也谈不上说什么店长比他的威严更高,他又要怎么做了。而只要他是个老板,他就可以组织店员举办活动,然后一点点地通过侧面出击,便能最后轻而易举把威严重新树立起来。
不过现在说这些还是有些扯,因为他这个老板眼前关注最主要的还是六毛这边,他也比较好奇到底是个什么样的客人,竟然让金牌销售冠军出身的二店店长都压制不住,这对于店里来说也算是一个大新闻了。
老板咱们店里今天,,店长对他老板打了招呼后说道。
行了,我都知道了。老板摆摆手制止了他说下去的话语。
那
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