循环。管理其实就是一个一环套一环，有一才有二非常向上的一个循环，所以要想管理更多的人，让他们听你的，认可你说的做的，那么就要先从自我管理这个第一环做起来，不然第一环都做不好，一下子就想开始做第三环，第六环，那么你觉得可能，现实吗？
你不是做商人的吗？管理还不够了解，那么作为你的老本行，这个买卖总归是认知的非常透彻吧！那么你设想一下，你们彼此还都不熟，然后你一上来就告诉他，要让他听你的，买你的蜂蜜，你觉得能谈成吗？谈成的概率又有多少？
很简单的一个道理，你们双方都不认识，甚至他都不知道你要他买什么，虽然他能猜测到这是蜂蜜，但假若不是呢？你的蜂蜜可是装在罐子里面的，那么你不说谁能确定蜂蜜罐里面就一定是装的蜂蜜？还有，你都不去和人家介绍你这个蜂蜜优点，特性，他们又怎么能知道你这蜂蜜是好是坏呢？万一是劣质蜂蜜，或者干脆过期不能喝的呢？你不说清楚，这都是有可能的！
你们谈买卖不也是先让对方了解了自己，并认可了自己才能够开始谈价格，谈销售的吗？若前面的介绍，了解，参观，服务，品尝，对比等等环节都不去做，而一下子就开始跳过去，来到最后的第八个销售的环节，那么有几个人会傻了吧唧地别人随便一说就真的听话的买了？没有！没有前面铺垫好的一至七环，后面的第八环销售是不可能成功的，只有铺垫好了前面的第一至第七环，后面的第八环才会显得很容易，甚至真的一下子随便一说就能让人家成交了。
那么买卖是这样，管理其实也是这样。一样的先铺垫，先让人家知道自己也在约束自己，并且这样约束自己有非常好的效果，他们才会听你的，不然直接傻了吧唧地告诉对方说，你们要听我的，我说的才是对的。那么真有谁听你的才会怪了。
现在你还要问我你碰到的这种情况该怎么去做吗？王老五盯着六毛最后却是又反问了一句。
六毛再度听到王老五对他讲的这些基础道理，再结合着刚刚听到的故事，愣了愣说道，不用了，谢谢老师。我明白该怎么做了。心里也同时想到，也是啊!如果自己都没有管理好自己，那么如何能让别人听自己的？这些事情自己都不一定能做到，甚至这些事情自己也不见得能够打包票说就是好事，那么又如何让别人听自己的，相信自己的呢？
而对六毛讲了这个故事，王老五对六毛就没什么可传授得了，其实也不能说是没什么可传授，只不过六毛毕竟不是他的弟子，只不过算是学生而已
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