这样子分组的,那么六毛当然会想他们既然愿意互相待在一组,自然是认识并且相互熟识的,而如此一来,自然不会有什么问题发生,至少大家有问题不太可能会红着脸争吵起来,可结果却是有的人能认识超过十个人,并且和他们相互熟识,可还有的人往往却又认识不到十个人,甚至还有的一个人都不认识,根本没有和谁很熟,而六毛又因为要便于区分管理让大家每一组只要十人,于此自然地,便有些人是被凑数才被拉过去的,而凑数的也还就罢了,毕竟之前也都是在一个公司的,现在在六毛这里不还是一个公司吗?那么就算不怎么熟悉,可起码不也不算怎么陌生吧!那么这样子又怎么会出事情?
可!可别说六毛的这个线已经是一条斜线了,就算他给大家规划出一条笔直笔直的直线,可几千号人每个人却都是不一样的思想,可能有的人在这条直线上走得快,有的人跑得慢,这很正常,也就是说现在六毛的这条斜线里发生的是有的人在指手画脚,有的人便不愿意被指手画脚。
也很正常的一件事,有的人认识的人比较多了自然觉得自己比较厉害,起码比那种沉默羔羊要厉害,那么开山造林这个任务自然是要让他多干一点了,反正六毛这个老板也没有说要每个人干多少才行,反正他也没说干得多有多少奖励,反正自己兄弟也多,由不得这小绵羊不听自己的。
接着第二个,急躁,六毛的确做的决定也没有错,大方向对了,决定也对了,但大方向偏了,决定也急了点,而事情错了一点,时机相差一分,这便是一个截然相反的结果,即成功与失败。
六毛是应该先整理带好团队之后才再去开始接收雨蜂巢留下的市场,但六毛却是急了点,他是没有多少时间,可磨刀不误砍柴工,他现在时间再少却不照样还有这些时间的嘛!那么还急什么?干嘛要不给大家讲清楚,不带动大家的情绪就开始直接开干,一下子把大家所有人拉到开山造林的这个事情中?
新团队,特别是一个刚过来面见老板的一个新团队,一定会是有情绪的,六毛以为给他们提高薪酬,给他们建立机制,给他们发展空间就足够了,但六毛是比别的老板对员工做的多一点,可这一点也只不过是让六毛和其他的老板有了一点0.1的差距,而大家本来都是0,就算现在六毛变成了0.1,可结果又不是1,又如何能够让六毛变得多么和别人不一样,让大家以为这个老板就是做的很多,就是实实在在方方面面的为员工考虑,跟着这样子的老板就是让人放心就是能够无条件地跟着他干呢?
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