“保健品这一块沾边的利润太大了，我想我们是不是把所有的产品，都向保健品方面靠拢……？”吴应熊商量到最后，向贺子龙提议道。
商人都是看利的，一有适当的利润，资本就会非常胆壮起来。只要有10％的利润，它就会到处被人使用；有20％，就会活泼起来；有50％，就会引起积极的冒险；有100％，就会使人不顾一切法律；有300％，就会使人不怕犯罪，甚至不怕绞首的危险。如果动乱和纷争会带来利润，它就会鼓励它们。走私和奴隶贸易就是证据。（邓宁格：《工会与罢工》第36页）
吴应熊会这么想，换个人也会这么想，没有人会和钱过不去。
也不能说他的眼光不准，这几年，要知道保健品有多热火朝天，就连杀猪的摆个摊，都想说自己的猪肉是绿色环保健品猪肉，比炒股，外面捡垃圾的都谈论股票还要疯狂。
事实上那怕再过几十年，不是现在的九十年代，保健品在中国亦然有庞大的市场需求。而且人民群众乐此不疲的每年都会上交无数的智商税，也就别怪商人们不向保健品盲目进军了。
比如说，后世有名的权（见）公司。
根据直销行业杂志《知识经济·中国直销》的估算，权见公司的销售业绩从2013到2017年分别是：50亿元、135亿元、190亿元、192亿元、176亿元。
然而，看遍公司产品，明白人就知道，这些都不过是最普通的产品而已，只是被冠以“治癌”“治病”“排毒养颜”“秘方”等词汇后，就卖出了天价。
再反过来看八九十年代，从1987年的杭州保灵为代表的蜂王浆产品拉开中国保健品市场的序幕后，后浪就不断推前浪：
88年，太阳神、娃哈哈正式挂牌。生物健口服液、儿童营养液让中国市场疯狂。
89年，昂立一号、“851”生物制品相继问世。
91年，史玉柱的“巨人”公司成立，（这时候还没出产脑白金）！
93年，中华鳖精带动保健品市场的热潮，大量的养殖户开始养王八，养鳖，却同样一鳖难求，从原来的十几钱一公斤的玩意，一下子变成几百元一公斤的货色，甚至极品鳖一只要上万元，这可是九十年代啊。
这些保健品一开始的宣传和现在也无太大差别—广告轰炸，人海战术。凭借着夸大宣传，保健品市场创造了一个又一个奇迹。
贺子龙也是如此利用广告，但是他不想太黑了良心做事，所以
本章未完，请点击下一页继续阅读！