高职异动缓冲层”。
在旁边写了一行小字：
“该层人为设置，非组织规定，撤销。”
然后签上自己的名字。
他盯着那行字，看了很久。
这一次，不是系统叫他这么做。
而是他自己，决定不再给任何人留“躲避改革”的退路。
夜里十点，市委常委会临时通知开会。
主题是“流程制度推进与风险评估”。
这类标题，十有八九是打擦边球的——表面上谈系统，实际上谈人。
尤其是“风险”两个字一写，谁都知道今天要开刀的，不是制度，是人名。
……
十点零五，书记进场，环视一圈：
“都到齐了，那就开始。”
他不看材料，开口就丢出一句：
“流程制度试点已经推开。”
“有人说太快，有人说风险高。”
“那我今天就问一句——哪个环节是错的？”
“谁能举出来？”
常委会上沉默一片。
宣传部长赵行第一个出声，语气谨慎：“书记，制度没问题，只是节奏是不是可以再缓一缓？”
“干部队伍有惯性，一下子改得太彻底，很多人一时跟不上。”
书记没回应他，只是把视线落在政法委书记梁文耀身上。
“老梁，你觉得呢？”
梁文耀皱着眉，斟酌了好几秒才开口：
“制度本身无可厚非，李冬生这个人——干得也确实扎实。”
“但问题是……他动了太多人。”
“就像你说的，干部体系，不能一夜之间全变。”
“有时候，留一点缝隙，不是为了给人走后门，是给人一个缓冲带。”
……
这话其实很有分量。
但书记却只是点了点头：
“所以你是说——现在出的问题，是他改得太真了。”
“不是做假，是做得太真。”
“是不是这个意思？”
梁文耀咬牙：
“也可以这么理解。”
……
书记冷笑了一声，把一份资料往桌上一推：
“这是一份试点区交叉测评的初步数据。”
“95%的流程准确率，82%的群众满意率。”
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