那张写着“沈家湾农副业生产合作社（福糕坊试点）”的大红纸，被老支书和会计一左一右，郑重其事地贴上了沈家的土坯院墙。人群里立刻响起一片嗡嗡的议论声。王金花站在人前，望着那抹刺眼的鲜红，心头像打翻了五味瓶——让出去的一成利润让她心尖直抽抽，可一种前所未有的踏实感，却又让她不自觉地挺直了腰板。
名分落定，琐碎却才刚刚开始。
大队部腾出的那间旧仓库，成了合作社临时的“账房”兼据点。沈一诺、王金花、老支书和大队会计，几个人关起门来连开了好几场会，琢磨的都是合作社的章程。
沈一诺凭着记忆里那些超前的概念，抛出了“按劳分配与按股分红相结合”的想法：干活的婶子们按件计酬；沈家出技术、管运营、投本钱，算作“技术股”和“资金股”，占大头；大队提供场地和“政策支持”，占一成；日后规模大了，还能吸纳村民的资金或实物入股。
这些新名词砸得老支书和会计有点发懵。“技术股”？“政策股”？真是头回听说。可沈一诺解释得在理：没有沈家的独门方子和管理，这事成不了；没有大队在背后撑腰，这事也长不了。这两样，本身就是沉甸甸的“本钱”。老支书吧嗒着旱烟，琢磨半晌，一锤定音：“就照一诺丫头这思路办！具体怎么分，会计你和她细抠，弄个明白章程出来！”
王金花最惦记的就是分红。几番拉扯、反复算账之后，终于定下：每月营收，刨去原料、工钱，再留出一部分作为发展的“备用金”，剩下的纯利，沈家拿六成，大队拿一成，最后三成充作合作社的公积金和风险金，以备不时之需。
这个结果，王金花心里虽仍觉着自家吃了亏，可转念想到往日提心吊胆的日子，以及如今这“集体”招牌带来的安稳，也只好认了。细水长流，平安赚钱，比什么都强。
弹幕立刻化身财经评论员：
“股权结构清晰，法人主体明确，沈氏集团完成A轮融资后结构优化！”
“奶奶终于悟了，‘舍小钱保平安，用利润换空间’。”
“主播这是把现代企业制度硬核搬进七十年代啊！”
“坐等第一次分红大会！”
章程初定，合作社总算像个正式机构般运转起来。有了大队背书，沈建国外出采购原料时，腰杆都硬气了几分。老支书甚至亲自开了介绍信，让他去公社粮站试试水，看能不能以集体副业的名义，申请些计划外的议价粮指标。
内部刚理顺，沈一
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