关键处引导或拍板。徐瀚飞则在一旁，时而补充国际上的最佳实践案例，时而就某个改革措施可能引发的法律或合规风险提出预警。两人一主一次，配合无间，一个描绘战略方向和坚定决心，一个提供战术支撑和风险缓冲，将这场可能充满争议的内部改革讨论，导向了务实而富有建设性的方向。
会议持续了整个上午。最终，改革方案的框架获得原则性通过，细节交由各职能部门在两周内细化落实。散会时，每个人脸上都带着沉思，但更多的是被激发出的斗志和清晰的行动方向。
午餐是简单的盒饭，在姜凌霜的办公室里解决。徐瀚飞掰开一次性筷子，随口道：“老张的担心不是没道理，15%的研发占比，加上‘归源’的持续投入，未来两年的利润报表可能不会太好看。”
“我知道。” 姜凌霜夹起一筷子青菜，神色平静，“但有些钱，不能省。技术是‘凌霜’安身立命的根本，‘归源’是未来差异化竞争的灵魂。股东那边，我会亲自去沟通。看得懂长远价值的，自然会留下。只看短期数字的，” 她顿了顿，“‘凌霜’也不需要这样的股东。”
徐瀚飞笑了，没再说什么。他欣赏的，正是她这份在关键问题上的魄力和远见。眼前的些许利润压力，与未来可能构建起的、无法被模仿的核心竞争力相比，不值一提。
下午，姜凌霜和凌雪一头扎进了研发中心的实验室。新的预算意味着新的可能性，她们需要尽快确定第一批重点攻关方向。徐瀚飞则和老张、财务总监一起，开始细化成本控制和现金流管理方案，确保改革推进过程中，集团的财务安全绳始终牢牢握在手中。
接下来的几周，“凌霜”总部如同上紧了发条的精密仪器，高速运转起来。组织架构调整的通知正式下发，有人振奋，有人焦虑，但在清晰透明的沟通和“凌云计划”带来的新机会面前，整体平稳。新的OA系统开始试点运行，虽然初期小bug不断，但流程确实在肉眼可见地简化。研发中心拿到了第一批增拨的预算，凌雪带着团队日夜兼程，三个前瞻性项目同时启动。
变化是细微而深刻的。走廊里擦肩而过的员工，讨论的不再仅仅是KPI和销量，开始出现“用户体验闭环”、“品牌情感触点”、“可持续原料溯源”这样的新词汇。会议室的白板上，画满了未来三年的产品路线图和“归源计划”的试点村落示意图。
晚上，徐瀚飞的书房经常灯火通明。他利用自己的人脉，为“凌云计划”物色了几位极具潜力的候选人，并开始着手为
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