一、数据与失眠
2005年5月26日，星期四，凌晨三点。
陈默又一次在黑暗中睁开眼睛。天花板上的裂缝在夜色中模糊不清，像一张张开的嘴。他侧过身，看着身边熟睡的沈清如——她背对着他，均匀的呼吸声在寂静中格外清晰，一只手习惯性地搭在隆起的腹部上。
又是失眠。这已经是连续第五天了。
自从国信证券张磊送来那三家公司资料，他的大脑就像一台过载的计算机，无法关机。白天要研究新项目，晚上要复盘三一案例，还要构思那个悬在心里的“股改因子模块”。入睡成了奢侈，即便闭上眼睛，眼前也全是数字、图表、假设、推演。
他悄悄起身，赤脚踩在地板上，冰凉的感觉让人清醒。走到书房，打开台灯，灯光调到最暗。桌上摊着三份项目资料，已经被他翻得卷边。
湖南那家制造业国企，股权结构复杂得像迷宫——控股股东是省国资委，但下面还有四五家子公司交叉持股，非流通股占比高达72%。历史遗留问题一堆：职工股、法人股、甚至还有上世纪九十年代发行的内部职工股没有确权。
浙江的民营化工企业，问题在另一面：大股东持股58%，但质押比例已经达到45%。公司现金流紧张，对价支付能力存疑。更麻烦的是，厂区环保问题被当地居民投诉，虽然还没见报，但暗流汹涌。
广东的科技公司相对简单，但估值高得离谱——市盈率62倍，市净率8倍，在2005年的熊市尾声，这简直是天文数字。公司主打“高科技概念”，但研发投入占营收比例只有3%，怎么看都像在讲故事。
三个项目，三种类型，三种难题。
陈默拿起笔，在笔记本上写：
项目一（湖南国企）：核心问题——股权复杂，对价支付意愿低。优势——政策支持，容易获批。
项目二（浙江民企）：核心问题——大股东缺钱，支付能力弱。优势——民企效率高，方案可能灵活。
项目三（广东科技）：核心问题——估值泡沫，对价怎么给都不够。优势——概念好，市场关注度高。
写到这里，他停住了。笔尖在纸上悬了很久，最终没有写下“对策”。
因为缺少一个系统。
在三一重工这个案例上，他们靠的是深度研究、实地调研、多方沟通。但这套方法无法复制到几十家、上百家公司上——他们没有那么多时间，没有那么多人手，也没有那么多资源。
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