的想法——与其完全拒绝，不如尝试建立一种有底线、有规则的合作。如果成功，不仅获得经济利益，还能在实践中验证默石投资的理念能否在复杂环境中落地。
“风险依然很大。”她说。
“我知道。”陈默走回白板前，“但完全规避风险，也可能意味着错失机会。关键是如何管理风险。”
他在白板中央画了一个方框，写上“合作原则”：
1. 项目选择权：默石拥有一票否决权，只参与符合价值标准的项目。
2. 操作透明度：所有沟通书面记录，所有交易依法报备，所有公开声明共同审核。
3. 信息防火墙：双方核心信息隔离，不共享客户资料、研究模型等机密。
4. 合规底线：绝不触碰操纵股价、内幕交易、虚假陈述等红线。
5. 退出机制：任何一方违反原则，合作立即终止，已发生收益按贡献分配。
写完，他看着沈清如：“这些原则，如果我们坚持，梁启明会接受吗？”
“取决于他有多需要我们。”沈清如分析，“从城南建设项目看，他确实缺我们这样的‘地面部队’。散户动员、专业研究、公信力构建，这些是他的短板。如果我们坚持原则，他可能会妥协——至少表面妥协。”
“那实际执行呢？”
“那就需要监督。”沈清如说，“我们需要派专人对接，全程参与。同时，所有操作都要留痕，随时准备抽身。”
陈默点头。这和他的想法一致。
“还有一个问题。”沈清如说，“如果真的合作，谁来主导这个项目？你，还是我？”
“你来主导。”陈默毫不犹豫，“你在风险控制和合规方面比我更敏锐。而且，你和梁启明没有历史纠葛，更容易保持客观。”
沈清如有些意外：“但你是公司的投资总监，大项目通常都是你亲自抓。”
“这次例外。”陈默说，“我需要保持一定的距离，才能看清全局。而且，你主导，能向梁启明传递一个信号：默石投资是制度化的公司，不是我个人说了算。”
这个考虑很周全。沈清如接受了：“好，如果我主导，我需要全权——包括在必要时终止合作的权力。”
“当然。”
两人达成共识。墙上的时钟指向十一点半。
陈默拿起手机，给梁启明发了一条短信：“梁总，我们原则同意合作，但有几个条件需要明确。明天上午
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