围内推行，与很多大型游戏公司施行KPI考核不同，那些公司的绩效指标很大程度上是根据项目收益来决定，这个月营收高绩效分就高，营收低绩效分就不合格，对应的员工加以处罚甚或辞退。
在这种对员工工作内容量化的KPI考核制度中，它最大的缺陷是将一个团队型的合作内容分割出了界限，运营部门为了自己的KPI就强逼着研发团队开活动，大量地投放数值和奖励吸引玩家付费，他们不懂研发，根本不会考虑游戏的持续性发展。
结果就是原本策划规划中玩家追求3个月的数值，开一个充值活动玩家直接一星期拿到手，这个活动是赚到钱了，然而玩家就没了追求，即使研发团队日夜兼程再开新系统挖新坑，对游戏也失去了新鲜感最终逐渐流失。
而夏青鱼施行的绩效考核其实是偏主观的，由员工的直接领导部门主管给他们打分，从职业技能、工作态度、职业素养、个人进步等几个方面进行评估，然后打出绩效分。这个绩效分也不会影响员工工资，只是会在发奖金时作为参考。
虽然现在说还谓之尚早，但这才是大企业的格局，董事长夏青鱼为这家公司以后成长为真正的参天大树规划的根基。
11月18日，劲游公布了《神仙道》第二个月的营收数据，这个月它的流水达到了2130万，再一次震惊了整个游戏圈。
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