的太对了，咱们干出纳的就是命苦。你别看我年轻，可办这个卡每次都排队，我最长的记录是排了三个半小时，我的腿肚子差一点就抽了。哎呀，还是这里好，有座位，有水喝，还能看电视，以后啊咱们都上这里来办。而且昨天据我婆婆说，超市里商品非常丰富，价格也非常便宜。一会儿办完了卡，咱们偷着进去逛一圈看看。”大家伙七嘴八舌的聊着，很快就轮到了她们几个办理的时间，一点也没感到时间已经过去了一个多小时。
来这里办理卡券的百分之九十都是企业的财务人员，她们平时工作环境优越，工作也轻松，就是怕碰到年节，一到这个时候，就是她们受罪的时候。兴隆超市是她们第一次来办理，就给她们留下了非常好的印象，这才是真正把顾客当上帝。商业竞争两大武器，一是商品，二是服务，怎么服务，把上帝伺候舒服了就是服务，把上帝伺候高兴了就是优质服务。管理学中有一点一直在强调，那就是用心，用心管理，用心服务，真正的把理念融汇到心里面，做到想人之所想，急人之所急，想尽一切办法，解决上帝可能碰到的困难和问题，做到未雨绸缪，这才是服务，发自内心的热情服务。
这仅仅是王俊才服务理念的一个缩影，看得出来，董涛在这方面重视程度不够，他应该能够提前预想到可能存在的问题，并提出解决预案，而不是等到问题显现了才去想办法解决。排队对一个超市来说，是好事也是坏事，怎么说呢，以收银为例，所有的闸口都排着长长的队伍，从正面看，说明超市生意好，大家认可兴隆超市。但是排队时间得有个限度，据英国心理学家调查研究，人们可以容忍的最长时间为六分钟，再长了，人们就开始出现负面情绪，时间越长负面情绪越高，超出他们忍耐的极限，他们就会选择放弃。像超市这种排队现象，在所难免，特别是购物高峰的时候，这时候就得在硬件无法继续提升速度的情况下，想出适当的办法缓解顾客们的焦虑。
如果不解决，可能很多人宁肯多花一些钱去别的地方，也不会再来这里购物了。王俊才由办卡排队和昨天等待进入超市排队，联想到顾客结账排队。他临时把高管们叫到会议室开了个短会，目的就是如何解决结账排队给顾客带来的负面情绪问题。大家经过讨论，提出了几个方案。第一，在临近结账区顾客排队的地方，放置上一排塑料方凳，让购物累了等待排队的人先歇一歇脚缓解一下。第二，在结账区上面平时播放广告的显示器上播放一些令人发笑的相声小品类节目，把等待排队的人的注意力都吸引到电视节目上，让他们无暇
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