民生公司表面上的治理费用支出是很庞大的，但由于魏民生的介入，其实际支出只占了三分之一左右。
那节约出来三分之二的支出费用，实际上变成了民生公司的利润。
滇池的治理不是短时间能够完成的，至少在三年时间内，民生公司会保持一个较大的持续建设投入，把大湖和环湖生态环境重新建立起来。
不过，魏民生和刘梦玲都相信，到了那个时候，滇池水质恢复成二类以后，肯定是一个绝佳的旅游胜地，吸引的人流肯定是目前所不能相比的。
这些人工建筑和附近水域的使用权，完全可以开发出相应的水上活动项目。
七个环岛可以分别开发出休闲、娱乐、购物、餐饮、居住等不同用途的区域，哪怕就是自己不开发，直接把这些位于景区内部的地盘租出去，也是一块不小的收入。
更何况，八年治理维护期的持续收入，以及后续的污水处理费，将给民生公司注入更多的流动资金，为下一步的发展打下坚实的基础。
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