孙超华在耿涛支持下，对装配的作业计划按照平行顺序法则，编制了清晰、可操作的作业计划实施指导示意图，按产品的类型分门别类；耿涛根据这个计划图，把装配工段分别两个大组，每个大组含两个小组，一个机械组、一个电工组。
每个组都由技术过硬的人员，担任组长，利用工期空档组织培训、辅导。
经过一个多月的磨合，大家基本掌握作业计划执行导图要领，工作效率大幅度提升，前面分厂内部，在机加工环节，提供的零部件交期延长，对其作业进度的影响越来越明显，耿涛与老吴的争吵也不断升级。
“吴组长，你是分厂的计划组织主要领导，又是毛厂长的得力助手，你看这是本月关键零部件加工要求交付日期，基本有一半没有完成，你让我怎么按期交付给油漆工段合格产品，到时候毛厂长发火，别怪我没有提醒。”
“你给大家多做工作，我这边加紧催促，到时加班加点，一点保证分厂任务达成，我这里拜托了。”吴组长见了耿涛老是说软话，耿涛却说，“你老给我说这些没有用，我这里也不能总是不让兄弟们连轴转，老加班会出事故的。”
“以前不是那样照样也没有事吗？你怎么老是找我麻烦？”吴组长有点耐不住性子，前有毛厂长训斥，中间有计划调度员抱怨分厂计划脱离实际，后面又有耿涛一次一次找他要分清责任，一肚子无名火全部向耿涛发泄了出来。
“过去是车间，现在是分厂，能跟过去比较吗？你给我发火没有用，我没有拖分厂工期，给我说不上。”耿涛也不示弱，他不怕和老吴吵架，就担心他到时候胡搅蛮缠，给他上眼药，又找他的麻烦，幸亏孙超华让他把缺料配件记录得一清二楚，才有恃无恐，不怕老吴找后账。
“行，算我不对好吧，我也是被逼得手忙脚乱，一肚子委屈，并不是要向你发难。”
老吴知道自己理亏，理智让他服软。
耿涛每次吵完架，回头跟没事似的，每当给超华学着老吴那窘态样子，乐得得意扬扬。
超华却觉得事态可能越来越严重了，工厂不会姑息不管，总会要有人负责，承担失误，而这个负责人应该是毛厂长，他的责任不可推卸了。
第三天下午刚上班，耿涛告诉超华说，上午在分厂召开现场会议上，李副厂长点名批评了毛厂长，产品屡屡延误交期。还对超华说，“这个李副厂长，说话一点都不留情，他还对大家说，三个月的承诺期限到了，有能力的继续干，没有能力给有能力的让
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