企业就能健康发展，企业搞好了，何愁没有工作岗位和稳定的收入？刚才那句话，并不是把做企业的责任往职工身上推，因为第一位代表说他是企业的主人，为了体现对主人的尊重，我当然要强调主人的作用。”随着对话往下进行，关云天对第一位代表肯定要适时敲打。
“问题是以前我们也做好了自己的本职工作，到头来还不是照样下岗嘛！所以，我认为企业发展的好坏，关键还在你们这些领头人。”这位代表的话，一定会让老朱等人尴尬。
关云天摆了摆手，“今天的对话，咱们不谈过去，只谈未来，因为那一页已经翻过去了，我是以重组后新公司董事长人选单位负责人的身份跟大家交流。当然，你的话也有道理，毕竟职工只做具体工作，企业的决策和经营管理全在管理层，但是，一旦做出决策，就要求职工们不折不扣地执行，这一点大家能做到吗？”
二十余名职工代表，大概有一多半给予了积极回应，有几名职工对此不以为然，关云天看得很清楚。
“家有家规，国有国法，要管理好一个企业，首先要制定科学合理的规章制度，另外，有了制度还要得到每一位职工的遵守，否则，制度就是一纸空文。刚才职工代表们大多表态，愿意自觉遵守各项规章制度，这是个好现象，说明咱们凯源公司的绝大多数职工识大体，顾大局，这才是企业主人翁应该具备的素质。对那些不愿遵守规章制度的员工，我想奉劝他们三思而后行，要么趁早不要进入新公司，要么改变态度。”关云天道。
“关总，你对职工提了这么多要求，却很少谈及管理层应该怎么做，我想问问，在重组后的新公司，如何对管理层进行监督？”又一位职工代表提问道。
关云天伸出双手鼓掌，“这个问题提得好，管理层对职工有要求，职工们反过来对管理层也应该有要求。不过请大家放心，上市公司首先在财务管理方面非常规范，即使有人想做手脚，任何不合理开支在将来的财务审计中都无法通过。再就是企业决策和日常管理，按照上市公司章程，我们要成立监事会，对企业的决策和管理进行监督。”
“我们知道监事会，这个机构不仅起不到多大监督作用，多出来这么一套班子，反而增加公司的行政成本，职工们对这个机构没有什么好印象。”
说话这位代表所指的，显然是以前凯源公司监事会，关云天点点头，“不，根据公司章程，监事会必须独立运作，它不会受到任何干扰，如果职工们怀疑监事会的职能，将来可以从员工中选聘几
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