一下，跟单位没关系，你们几位一定到场。”老宋道。
“宋总，你也不容易，上有老下有小，一家人都指望你的工资生活，哪能让你自掏腰包呀！如果非要为此庆祝一下，咱们A-A制吧。”有人提议道。
“对，A-A制，否则我们就不参加。”其他工作人员附和着。
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老宋没有办法，只好同意，“好吧，就A-A制，一言为定。”
......
职工重新定员后，建材分公司无论从管理机构到生产一线，人员都有不同程度的精简，这正体现出了昌达集团的管理理念，各个岗位都要力求高效，坚决杜绝人浮于事的现象存在。
在关云天的督促下，以老朱为首的建材分公司领导班子迅速行动起来，在十天之内便恢复了建材生产。为了控制成本，关云天要求将每个星期的报表放到公司邮箱里，供他分析存在的问题，以便找出降低成本的有效措施。
一段时间以后，在充分调研和咨询多位业内专家的基础上，关云天终于从报表中发现了三个问题，第一，在同行业中，昌达控股建材分公司（就是原来的凯源公司）的能耗，比行业平均水平高出百分之十；第二，主要物料消耗高出行业平均水平百分之五；第三，人工成本比大多数同行高百分之三。
关云天让叶佳怡和老丁关注有关信息，并让他们提供对这件事的看法。
叶佳怡是制造业管理专家，通过对有关数据的分析，她大致知道其中的症结所在。
根据叶佳怡的分析，这三方面问题，除了管理还不够精细之外，大部分原因跟设备陈旧老化有关系。这些情况让叶佳怡感到难以理解，也难怪，在综合成本上跟同行业平均水平存在将近百分之二十的差距，如何跟其他同行竞争？
叶佳怡指出的问题，跟专家们给出的意见基本一致，关云天对此格外重视，但他还需要听听当事者的看法，为此，他召集了一次由他和叶佳怡，以及建材分公司管理层参加的视频会议，把三方面问题提了出来，“我对建材生产行业本来不熟悉，但通过调研和咱们的报表数据进行对比，我发现建材分公司存在这三方面问题，朱总，你们管理层对此有何看法？”
“这个......，我对生产方面也不太熟悉，还是请分管生产技术的马总谈谈他的看法吧。”的确，老朱行政干部出身，对生产管理比较陌生。
分管生产的老马也没在基层待过，对生产一线的情况仅仅一知半解
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