来讲，直营模式比连锁加盟模式更好的地方在于，品牌管理的加强和人员效率的提升！
不过李良在反复考虑之后，觉得姐姐目前，不论是直营模式还是连锁加盟形式都不太适合！
直营模式有个前提，就是必须有现代化的通讯技术为手段，总部能够实时监控到分子公司、门店的业务；譬如后世的一些直营门店，全店有监控，收银、进销存都有专门的管理软件，每天卖出多少东西，每单多少钱，系统都能够及时的监督到。
而八十年代初的今年，显然不存在这种基础条件！李良刚才给姐姐李萌举的例子，就是这种情况的体现！
但如果采用连锁模式嘛，也不太符合实际条件，而且也会影响到李萌的收益。如果做连锁门店形式，那么最基本的，曾小小和司马峰两人有没有这么多的早期资金投入，要加盟李萌的“萌萌丽人照相馆”，那肯定是要先交一笔加盟费，然后还要准备店铺的租赁、装修、照相机等器材的购置，这些东西加起来，是一笔不菲的投入。更何况，如果开业后生意不好呢，宣传上还要出费用！如果曾小贤和司马峰两人没有一定的经济实力，势必会影响到姐姐李萌的收益！
另外再退一步，即使他们有足够的资金投入，将来他们的店铺经营成功了，他们不再缴纳后续的加盟费怎么办？他们将店铺改头换面，随便改个名字，就能自主经营。到时候，李萌的后续收益也就没办法延续。
所以最终李良想来想去，想出了一个新的点子。
那就是走分公司入股的形式！
简单来说，就是这些店铺，还是李萌来开，但可以聘任曾小小、司马峰作为分店的负责人，享有分店一定的股份和分红的权利！这样一来，不需要曾小小、司马峰投入什么资金，但可以给予他们一定的股份和分红，这样的话，既能稳住他们的心，有给予他们一定的收益。能吃饱但不至于吃撑！
而且用这样模式的一个好处就是李萌将来可以每隔一段时间就把几个店铺的负责人对调，不让他们在一个地方培植自己的班底，便于公司的管理者有效管理！
李良按照这样的思路，将店铺的选址、装修、开业，日常管理和运营监督，财务制度的确立，等等内容，写了一个大概的框架内容。这其中的重点就在于日常管理和运营监督，以及财务制度。
在李良的设置中，将来姐姐开的这种照相馆分店，将采用收据、底片耗材数量以及每日存款一一对照监督的模式，将日常经营监督，建立在对应的收据、使用
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