董事长的战略构想，如果后浪农业几年之内能发展到千亿级营收规模，到时候，后浪系或许可以考虑在组织架构和内部管理上，将互联网业务和传统产业完全拆分开来，各自以一套系统管理运营。”
楚阳点头道：
“没错，互联网公司与传统产业在运营管理模式上有很大的不同。
等传统产业这一块规模做起来了，控股公司层面可以考虑双轮模式来管控和服务于这两块业务，按市场竞争需要设计内部组织架构和管理运营模式。
现阶段，传统产业这一块，仍处于创业阶段，需要在控股公司层面协调资源，提供更多的支持。”
曾凡道：“等我们把传统产业做起来了，海外市场也做起来了，到时候后浪系员工恐怕会突破10万人，这会对我们内部组织管理带来很大的考验，我感觉，企业文化建设始终是核心。”
楚阳道：“没错，这就好比指挥10万人的军团打仗一样，军队要有军魂，企业也要有自己的魂，企业文化能够让员工感受和体验到这个魂。
后浪系要长久发展，企业文化就是价值观的体现，让员工理解、认同并跟随这个价值观，我们在管理上就有望达到事半功倍的效果。”
对于楚阳来说，2015年的过去，后浪系也走过了发展的第二阶段，接下来，一是后浪系业务出海，二是以农业为主的传统产业发展，三是以后浪研究院为核心的未雨绸缪。
这三大战略目标达成之后，后浪系就是真正的超级航母舰队了。
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