2003年11月份程总突然间要求召开公司管理层会议,在会议上面提出来刺激奖励计划,也就是我们行内俗称的提成分配方案,一年的时间,我让这个部门的利润足以养活全公司的人,但也正是这个提成分配方案促使我含泪离开了达运。
在国有企业里面就象在ZF机关差不多一样的感觉,他发话你执行就可以了,没有什么商量和讨论的,他拿出来一个提成分配方案的草案,由我们大家讨论通过,那个提成分配方案实在是低到可怜,最低档只有业务毛利润的8%,逐级逐渐跳到最高档也只有20%,其实在我连续攻下昆山南亚,立益纺织这样比较大型的客户以后,我已经在圈子里面小有名气了,早已经有不少公司主动上门找我谈合作,业务提成从毛利润的30%起步,逐级逐渐最高跳到45%,对达运深深的感情是我不为所动的根本原因,这个公司这个部门是我倾尽了全力打拼下来的,就象我自己的孩子一样,一天天的在成长,有一种特别的成就感和自豪感。
钱固然很重要,但我绝不会做钱的奴隶,虽然一年来业绩有目共睹,我也从来没有向公司提出业务提成的事情。程总他主动提出来奖励分配机制当然是件好事情,我从来是怀着感恩的心,抱着危机感做好每一天的。我当然不会对公司的任何制度提出任何的异议和不满,这对我的个人收入增加也是个好事情。我非常高兴开心,按照这个行业内最低的提成分配制度,我的提成奖金加上我的工资都达到1.6万元一个月了,这在当时绝对是个高收入白领人群了。这次会议上,分管我的副总特别特意为我说了一句话:“货代业务部的所有业务和客户都是小赵一点一点的努力打下来的,这一点在座的都是有目共睹的,程总这方面如何安排?”,包括快件部老大在内的所有部门经理都听他说的非常清楚:“这个算小赵的嘛,这是他努力拼搏的结果。”,会议结束以后很快形成了会议纪要并以通知的形式下发下去了。
就在我满心欢喜告诉我老婆我要发财的时间,都没有超过一周时间,在公司的书面通知下发下达一周后的周一,“空降兵”程总突然召我进他的办公室:
“小赵,我考虑了一下,我觉得这个……这个03年之前的所有公司业务不能够算是你的业务和业绩,不能够列为你奖金提成的考核范围内。”,他用带有结巴的语气跟我说道。
“程总,不算我的业务和业绩,请问应该算是谁的业务业绩?公司从成立到现在短短一年半的时间,我相信您是看到了我是付出了多少的努力,多少的艰辛
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