境界是不管！”
“哦，怎么理解？”
“团结一切可团结力量，调动一切积极因素，使员工将管理我、监督我、要我做，转变为我要做、主动做、积极做！”
“郭俊，能不能说一些具体的例子，让我们更好地理解。”一旁的郭洋也来了兴趣。
“通俗点说，要想使‘要我做’转变为‘我要做’，需要从思想、制度和薪酬三方面入手。
“在思想上，要让员工特别是高管们充满主人翁精神。一是大胆放手。老总要切忌个人英雄主义，特别是随着公司规模越来越大，不可能凡事事必躬亲，面面俱到，否则在剥夺他们主见的同时，也剥夺了大家的责任心和主动性，甚至人们会感觉到不被信任、不被尊重。所以要充分授权，发挥和调动大家的工作积极性，集思广益推动工作向前。”
“顾老师也这么说过，”孟才思考了一下，说出了自己的顾虑，“可是，公司一个时期只能有一个目标，如果大家东一棍子西一耙子各自为战，心想不到一块儿、劲使不到一起，就会成为一盘散沙。”
“您说的问题所有公司都普遍存在，一句流行的话叫做：一管就死、一放就乱。”
“对对。”
“有一个对策，叫做：放手不放眼。”
“放手不放眼？”
“曾有个邻居向我抱怨她为孩子操碎了心，孩子却越来越逆反。我告诉对子女也应该亲密有间，要给孩子合理的帮助，做孩子所需要的事情。好为人师过于表现自己，甚至对孩子的隐私也随意干涉横加指责，只会压抑子女成长。
“作为老总也是一样，用好眼睛去观察，让大家放手干；去欣赏，给他们鼓励和奖励；去纠正，当看到误差时，给他们点拨和引导，让大家都朝着你的目标前进。”
“有道理！”
“二是弘扬正能量。公司制定了十不准，只强调了不准这么做、不准那么做，却没有明确该做什么、提倡什么、鼓励什么，忽视了正向引导。
“要善于关注正向信息，忽略负向内容。很多时候，错误和矛盾，就好像袜子上的破了一个小窟窿。你越去关注，越去扣它，它就越大。忽略它，忘记它，多关注好的一面，会有意想不到的效果。要善于合理引导，不能强行压制。以暴制暴不是管理的良方，没有人不想当个好人，每个人都有优点和缺点，只有扬长避短、发挥每名员工的优点，才能激发工作热情。要善用表扬，少用批评。除了当面夸外，要学会背后夸，通过第三
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