期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工。
一位经济领域的企业家说过：‘公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；一种是‘小白兔’式的员工，也是庸人类型的员工，这种人工作态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是工作能力很差，做不出业绩，属于本应被淘汰的员工，却因为人员的紧缺，未进行裁剪。’
这些庸人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，为公司创造价值低下，甚至是负价值。
二，霸道员工，尤其作为领导就是心直口快，做事独裁这类型的人物。他对事情的好恶感表现地非常直接。霸道型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休的人。
霸道型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责任，让他自己控制局面。但在分配给这类员工的工作挑战性比较大时，他可能会因为责任而感到惶恐不安，容易把一些情绪化的东西带到工作中去。作为管理者要给予方法上的指导，对他进行宏观调控，这样他就不会因为太注重速度而忽视细节，他才会觉得自己有价值。
霸道型的员工性格刚强却粗心，因此他在论述问题时显得广博高远，但对细微之处却经常疏忽。这类员工可委托其做大事。但是，在团队建设上，要根据这类员工的特点，配好“政委”，适时提醒，优势互补。特别是要有体制机制约束，可以驾驭，能够控制。
三，英雄员工，是指那些靠一个人的力量就解决很多公司问题的优秀员工，这类员工在每家公司都很受欢迎。英雄型的员工，一个人可以挽救公司的销售年报，一个人可以解决客户纠缠多日的产品问题，一个人可以拿下久攻不下的重要大客户或困难重重的技术难关。英雄式的人物是各位老总的眼中红人，很多时候简直可以说是公司的救命稻草。
别让问题被英雄事迹所掩盖。很多时候，英雄就像一个救火队员，没有他们扑不灭的火，但是与此同时，既然火没有烧起来，也就忘记了去查为什么会着火，既然每次都能把狼赶走，也就忘记了补牢。但是每个人都知
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