原来，这公司的保证金还有这样一种用途。
特区的这个系统，甚至已经把本该公司管理的一些工作都接管了过去。
表面上看，是特区的管理者管得过宽。
可仔细一想，他们这样的做法，可以预防很多在国内企业里常见内部矛盾的发生。
而这些企业的内部矛盾，又往往是社会群体事件的导火索。
就像自己一样，如果经过多次工程转手的上级承包商，有这样一个保证金制度的限制，哪有可能出现拿不到工钱的事情。
虽说自己为了讲诚信，用自己的所有财产，把手下兄弟们的工钱都付清了，但这样的代价，对自己的家庭来说却是太大了点。
李建所经历的事情已经太多，挣得到钱的时候，作为一个领路人，你是他们的恩人。
一旦某一项工程拿不到钱，你就是他们的罪人。
可每一个人都不可能保证，自己作出的每一项选择都是正确的。
所以，每一个人，都陷在这样一个恩怨交织的人情怪圈里，恩中有怨，怨中有恩，让人无法自拔。
如果按照特区建立公司的制度，公司所有注册成员都对公司的运转负有不可推卸的责任，而不是将责任完全压在一个领头人的身上。
这样的话，承接任何一样工程任务，都是经过大家集体决策的结果。
该负多大责任就负多大的责任，责任上限以保证金的多少为限，这才是真正的有限责任公司。
“不过，每个注册成员的注册保证金数额不等，在工程结束之后，所得的收益又该怎么分配呢？”
李涛说：“从现在已经建立的几个公司的运转情况来看，他们都使用了平台默认的利益分配方案。”
“平台还有默认的利益分配方案吗？”
“对呀，为了让公司专注于经营，特区的平台免费为大家提供了一套利益分配方案。
在这套方案中，是以个人注册保证金占公司总注册保证金金额的百分比，来进行公司利益分配的。
你的保证金占公司总保证金的比例越高，分配收益的时候，收益也越高。
而且，在公司收益到账之后，所有成员应得的份额，会自动打入对应的个人账户。
这样的分配方案，体现了责任与收益的正比关系，所以很容易得到大家的认可。”
“以保证金的多少来决定公司利益的分配，对于一些普通的工作来说，确实也很公平
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