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电影行业里，院线在某种意义上来说，无疑是这个产业的终端市场。
有许多人说，控制住了终端，就是控制住了整个行业的市场。
实际上这句话也没有说错。
在很长一段时间里，在很长一段时间里，人们一直认为院线才是电影的唯一载体，只有大银幕才能呈现电影艺术。
然而随着互联网的发展，互联网+模式的推广却改变了人们的这一认知。
最典型的，便是在许多电商平台为了推广自身，大肆烧钱在进驻电影票务行业时，高举“票补”的大旗，以极快的速度占领票务平台的市场。
像是数年前，经常能碰到最低9.9元的电影票，像是一些3DMAX的电影，也仅仅19.9元或者29.9元的低价，电影院本来的标注动搁5-60，甚至7-80的原价，基本就是摆设。
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这可不是说院线本身出血搞优惠大酬宾，而是在电商票务平台推出的“票补”。
所谓的“票补”，就是院线的定价没有改变，该多少钱还是多少钱，而多出来的价钱，就被争夺市场的电商票务平台给补上了，最后呈现出来的，就是我们见到的低到连一杯奶茶都比不上的低票价。
这在无形中，培养了许多人的观影习惯。
而这种现象的出现，无形中就改变了整个影院的某些生态环境。
比如说排片权，又比如票价的定价权，这些在以前完全是院线方的权利，但是在“票补”出现后，那么排片权和定价权无疑就会从院线方被转移了出去。
定价权自然不必多说。
至于排片权，那也不难理解，一些票补给的多的电影，院线自然会把这部电影的排片率给提高了。
在电商商务平台占据了市场后，这种烧钱式的“票补”，自然会转变降低力度。
但是“票补”的力度却没有下降多少，因为这个时候，“票补”的主力已经由互
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