邱卓栋说道：“好，这我知道了，我们一定会做好沟通协调工作，全力做好花博会的支撑工作，请领导们放心。但是最近汪明霞与老厂长黄弘毅，向我汇报了多次，他们正在酝酿一件更大的事情，那就是他们考虑如何盘活原来通信电缆120多亩土地资源的问题。他们的出发点是原来的通信电缆厂业务已经基本萎缩，只有部分的外地老客户还有一小部分产品的需求，自从成立了‘智能通信管道信息化管理有限公司’后，实际上是对原通信电缆厂开始了股份制改造的第一步，随后在主业领导的支持下，特别是在唐文哲经理的大力提议下把迅达通信公司的数据中心也放到了经过改造的原有老厂房中，这就为原通信电缆厂的再次发展注入了动力，他们建议在此基础上，考虑把原有电缆生产与新的智能井盖的生产放到郊区长期的合作伙伴厂里去，一方面减少环境噪声与污染，同时腾出更多的原有厂房与土地，并通过将部分沿市政道路的土地资源拿出来招商引资，建造现代化的办公楼，吸引更多的数字化、信息化、智能化的企业入驻，将原来的电线电缆厂区建设成一个‘信息港’的计划，我想先听听你们两位领导的意见。”
刘平副总思考了一会说道：“卓栋，我认为这个想法很大胆，很富有建设性，你们可以再做一些深入细致的探讨，文哲你的意见呢？”
“刘总，我觉得这个想法很好，第一；原通信电缆厂是传统的设备制造业务，通过成立‘智能通信管道信息化管理有限公司’开始了业务转型。今年我们又将注入‘数据中心’业务，就具备了现代化数据服务转型的基础。第二：作为实业公司来说，以现代通信工程建设为龙头，网络规划设计与维护保障为两翼的服务支撑体系是实业公司发展的强劲原动力，同时必须开始谋划更高层次的业务转型，数字化与信息化这是社会发展的一个大趋势，只有早布局才能有出路，只有顺应科学技术与社会的进步才能有企业的长远发展。第三：据我所知，在市政规划中，我们原电线电缆厂附近整个区域已经纳入了江海市城市发展副中心的规划中，换句话说，只有我们早布局建设‘信息港’，才能适应未来发展规划的需要，否则将来纳入市政府统一土地规划中，到那时作为廉价土地征收是有可能的。在这片土地上凝聚了迅达通信公司几代人的感情，一定要在企业的发展中用好这块资源，否则愧对‘江东父老’和企业的干部员工啊！”
“唐经理的分析我赞同，就是说建设‘信息港’小目标对企业转型有利，中目标对实业公司长远发展有利，大
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