这个阶段我需要投入更多来打开市场,如果一定要我给出具体数字,我只能讲,从第三年以后,每年的您的分红,每年不会少于一个亿人民币,五年以后,每年不少于三个亿。这是最保守的估计。”
红牛国内销售额突破三百亿,是20年之后的事情,梁一飞给出五年就可以分红三个亿,那就意味着,五年之后,他至少要把红牛在国内的销售额,做到30个亿朝上,才有可能在利润中拿出三个亿进行分红,确保自己也有大额收入,比做保健品更加划算。
在先知者眼里,这个数字其实不算难,但如果放在当前大环境下看起来,五年后销售额达到30个亿,这是一份十分漂亮和激进的计划方案,足以打动人。
因为谁也不知道,未来几年,中国经济会像坐火箭一样上升,同样,无论是谁来代理红牛,都无法保证,一定能把这款产品在大陆做起来,做到年产值30亿这样的顶级。
这几乎可以和当前的健力宝相提并论,同一层次了。
能给出许树标这样的答复,哪怕最最苛刻的眼光来看,这个问题的答案也十分的圆满。
谢逸飞再一次去看许树标的神情。
许树标还是之前的表情,只不过不像刚才听完第一个问题的答案后,立刻抛出第二个问题。
这一次,他沉吟了大约十几秒,然后抬头问出了第三个问题:“你怎么确保你的承诺可以兑现?”
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