建设走上了良性循环。
工程队采取多点开花，齐头并进的方法，只用一个多月时间，就将规划中分割庄子东西的几字型排屋修好，接纳了更多的工人家属。
对于农业合作社和工程队，陈宪并没有亲力亲为，他做的最主要的事情就是任命管理层，制定规章制度。
陈宪曾在工厂做到中层，又自己开农家乐当过老板，对于管理当然不是一无所知，但也算不上多精通，他所了解的管理方法，都是一些比较基础性的东西。
但即使如此，这些管理知识，放在这个时代，都是超越时代的，实际上，哪怕是在现代社会，人人都知道的一些最基本的管理知识，放在这个时代，都是无比先进的。
在制度规划上，陈宪在农业合作社上花的功夫要远大于工程队。
所谓无农不稳，农业对一个势力来说，不仅又经济上的意义，更有安全上的重要意义。
陈宪农业合作社中除了建立总经理，财务，生产，仓储，销售等普通部门之外，还有一个董事会，董事会由参与农业合作社的所有股东，也就是从所有土地土地所有人中，选举产生，实际上也就是由陈宪手下所有工人中选举产生，陈宪规定除了战死者，他赏赐的土地所有者就是工人本人，而非家属。
即使是战死者的家属，如果家里没有其他工人，也是没有选举和被选举为董事的权利，陈现规定，只有他手下的学生，并且学业得到他承认的人，才有选举和被选举权。
董事会选举，不考虑股份的多少，采取一人一票制。
当然，这个董事会的董事长由陈宪兼任，他才是这些地主中最大的土地所有人。
这个二十人的董事会并不参与合作社的日常经营，但这个董事会的每个成员，都有权随时查阅农业合作社的一切账目，检查库存，以及产品质量，如果董事会对合作社中任何一个管理人员产生怀疑，都可以通过不信任投票将其罢免。
这种制度，是为了兼顾农业合作社的效率和公平稳定。
工程队则没有设立董事会，只是任命了管理人员，并制定了简单的规章制度。
不过，陈宪让手下工人选举产生了一个安全委员会，他们有权对工程队生产过程和产品进行安全进行监督和调查。
陈宪明确告诉工程队的管理人员，他们要对自己建设的工程的安全质量负责。
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