系统性崩盘时，他就预感到启明资本会出事。而从梁启明周末被“请去协助调查”的消息传来时，他就知道，自己很可能会成为那个被抛出去的代价。
所以，他提前准备了。
过去三天，他利用一切空闲时间，做了三件事：
第一，整理自己入职以来的所有工作记录。包括分析报告、交易指令、会议纪要、邮件往来……每一份文件都标注了日期、内容、相关人员和背景。特别是那些涉及灰色操作的部分——金果科技的“维护”指令、德隆系的分析备忘录、梁启明关于“阳光计划”的谈话要点——他都做了详细注释，说明自己当时的角色和态度。
第二，备份所有个人成果。他在启明资本期间独立完成的研究报告、构建的模型、撰写的分析框架，全部拷贝到个人移动硬盘。这些都是他的“内力”，不能丢。
第三，梳理自己在公司的行为边界。他列了一张表，明确区分了哪些是公司指令下的合规操作，哪些是主动参与的灰色操作，哪些是完全拒绝参与的项目。重点是证明：即使在最困难的时候（比如金果科技的维护），他也保持了基本的职业操守；而对那些明显违规的操作（比如阳光计划），他明确拒绝。
现在，这些材料已经整理完毕。一共三个文件夹：工作记录、个人成果、行为边界。每个文件夹里都有详细的索引和说明。
他打印了其中最关键的部分——行为边界说明，以及几份能证明自己清白的邮件和会议记录——装订成册，封面上写着“陈默工作说明（2000.3-2001.4）”。
做完这些，已经是中午十二点。
办公区里依然混乱。有人在大声打电话解释，有人在电脑上疯狂查询持仓亏损，有人聚在一起窃窃私语。空气里弥漫着恐慌和背叛的气息——所有人都知道公司可能要切割，而自己可能就是被切割的那部分。
陈默没有去吃饭。他坐在工位上，闭上眼睛，在脑海里预演即将到来的谈话。
梁启明会怎么说？委婉地表达困难，强调大局，承诺补偿，暗示这是“最好的选择”。然后等他表态。
他会怎么回应？直接拒绝？那可能会激怒梁启明，导致更糟糕的结果——比如被污蔑、被追责、甚至被行业封杀。
还是答应？拿一笔补偿金离开，但背上“为失败负责”的污名，以后在行业里很难抬头。
有没有第三条路？
陈默睁开眼睛，看向窗外。深南大道上车辆川流不息，
本章未完，请点击下一页继续阅读！